Synergia

Synergia – to efekt specyficznych relacji – części do całości. Im bardziej skomplikowane części wchodzą w grę, tym trudniej efekt synergii osiągnąć, ale z drugiej strony to właśnie tutaj powstają największe korzyści. W kulturze organizacyjnej polityki wspólnotowej synergia odnoszona jest do projektów. To właśnie  projekty należą do najpowszechniej formuły realizacji zmian w Unii Europejskiej. Praktyka potwierdziła, że mogą one funkcjonować w formule: zatomizowanej – każdy projekt traktowany jest oddzielnie, każdy realizuje cele, postrzegane bez wzajemnego związku itd. lub komplementarnej – czyli formule działań wzajemnie uzupełniających się, wykluczających powtórzenia, dopełniających się, gwarantujących interesariuszom dodatkowe korzyści. Właśnie one, jako rezultat łączenia projektów w większe całości – na zasadach określonych regułami komplementarności – warunkują efekt synergii. W rezultacie oznacza to m.in.: oszczędność środków; oszczędność czasu (uzyskiwanie określonych rezultatów w krótszym okresie czasu); ułatwienie realizacji kolejnego (komplementarnego) przedsięwzięcia; dodatkowe /lepsze/ trwalsze – produkty i rezultaty; wyższą użyteczność usług; skuteczniejsze zaspokojenie potrzeb (rozwiązanie problemów /odpowiedź na wyzwania rozwojowe) itd. Reguły komplementarności weszły do kanonu wymogów poprawności projektowej. Pytanie o to jak przełożyć je na codzienną praktykę i wzmacniać synergiczny potencjał organizacji wyznacza treści niniejszego szkicu. Dookreśla je model organizacji unijny w tym sensie, że oparty na kulturze projektowej i systemie wartości generowanym przez komplementarność i synergię.

Patrz: http://www.ateneum.edu.pl/assets/CZASOPISMA/240217/Segregator1-SiBN-Europeistyka-2-2015.pdf

 

Potencjał synergiczny organizacji

Jaki jest potencjał synergiczny Twojej organizacji?

/jednodniowe szkolenie/

/ o synergii wiemy, że jest możliwa do osiągnięcia; nie umiemy jej uruchamiać za naciśnięciem guzika, ale potrafimy określić poziom jej potencjału w organizacji, zidentyfikować jej blokady oraz wdrożyć konieczne zmiany/

Tematyka potencjału synergicznego organizacji zaliczana jest do wyższych kompetencji menedżerskich. W praktyce oznaczają one umiejętność aktywizacji potencjału synergii zespołów oraz zapewnienie stabilności warunków korzystnych dla jej trwałej obecności /harmonii synergicznej/.

  • warsztaty jednodniowe przygotowujące do samodzielnej  oceny potencjału synergicznego organizacji oraz rekomendacji zmian zapewniających harmonię syndromiczną
  • 350 zł od osoby
  • Gdańsk, Warszawa, Białystok, Lublin, Bydgoszcz
  • najbliższy termin 16 stycznia 2017 Gdańsk

Działania aktywizujące potencjał synergii zespołów oraz zapewniające harmonię syndromiczną – przynoszą organizacji trwałe, ewidentne korzyści. Ich ukoronowaniem jest efekt synergii. Niemniej ważny jest jednak rezultat pośredni – w postaci blokowania biernej obecności pracowniczej. Dziedzina, w której się specjalizujemy dotyczy produktów pracy intelektualnej, ale efekty osiągane właśnie tutaj emanują na wszystkie obszary działań organizacji.

Jakie są czynniki krytyczne efektywności administracji publicznej?

„Analiza  tekstowa uwarunkowań intelektualno – mentalnych, przeprowadzona w oparciu o MSE™, wskazuje na możliwą obecność w administracji publicznej (w latach 2007 – 2012) – następujących stanów rzeczy :

  • niski poziom kultury projektowej potwierdzony nieefektywnym poziomem prac nad zmianami – w dziedzinie regulacji prawnych oraz obszarach decyzyjności,
  • niski poziom kultury projektowej potwierdzony brakiem respektowania jednorodnego, spójnego aksjologicznie systemu wartości społeczno – gospodarczych
  • niski poziom kultury projektowej potwierdzony brakiem respektowania wiedzy dziedzinowej uwarunkowań realizacji działań objętych koncesjami
  • niski poziom kultury decyzyjności potwierdzony brakiem systemu eliminacji czynników krytycznych decyzyjności/…/” – fragment z asocjacji

2014-01-13 1002_TW680303_v01 _WOREK_ administracja publiczna_ okres 2007 – 2012_  zagrożenia efektywności organizacji _ MSE™ _ uwarunkowania intelektualno – mentalne_ korupcja

Problem: Jakie są czynniki krytyczne efektywności administracji publicznej?

Czytaj dalej Jakie są czynniki krytyczne efektywności administracji publicznej?