SYNDROM WKRĘCANEGO GWOŹDZIA

SYNDROM WKRĘCANEGO GWOŹDZIA

czyli firmowe absurdy

Wkręcanie gwoździa ? Interesujące...
Wkręcanie gwoździa ? Interesujące…

Kontakt z absurdami, bzdurami i głupimi pomysłami – w normalnych warunkach, w normalnym człowieku – wywołuje emocje.

Jeżeli we własnej firmie podejmujemy publicznie trud „wkręcania gwoździa” i nikt na to nie reaguje, to nie jest już sygnał, nawet nie dzwonek lecz dzwon i nie pytaj komu on bije. Żyjesz w krainie absurdu, gdzie bzdura rozsiadła się na równi z mądrością i takie same ma prawa. Niemożliwe? Wprost przewinie: realne i konkretne.

________________________________

Stała obecność absurdów utrwala w środowisku pracy nawyki, które z czasem utrwalają się w sposobie myślenia. Warto o nich porozmawiać, zanim absurd przestanie być dla Ciebie absurdem, a bzdurę zaczniesz uważać za interesującą propozycję..

Więcej o nonsensach

Masz przykłady ze swojego środowiska?  Potrafisz je opisać – bez podawania danych identyfikujących miejsce? Pisz – zrewanżujemy się podpowiedziami – jak sobie z takim zjawiskiem poradzić.


WARSZTATY

Nowe kompetencje są na tym stole
Nowe kompetencje są na tym stole

na których poznasz zasady systemu i ścieżkę kreowania uniwersalnych kompetencji

Uniwersalny system informacyjny

  • oparty na idei kwantowania wiedzy
  • zapewniający ład informacyjny w organizacji
  • elastyczny, bezkolizyjny wobec zastanego środowiska informatycznego
  • usprawniający procesy decyzyjne oraz relacje międzyludzkie

Program warsztatów


opinia-dr-piotra-kotelnickiego

Port lotniczy w Gdyni – sposób myślenia na cenzurowanym

Znak firmowy MSE
Nasze produkty znakujemy naszym logo

Decyzja Komisji Europejskiej będzie budziła wiele komentarzy i jak to u nas – mocno emocjonalnych. Bankowo pojawi się psi syndrom i z dyskusji nie wynikną żadne korzyści społeczne. A jest przecież wyjątkowa okazja, by poważnie porozmawiać o sposobie myślenia naszej władzy – samorządowej. Poważnie, to znaczy zgodnie z zasadami rozumu. Nasz głos w tej sprawie opiera się na metodzie, która stosujemy przy audytowaniu firm. Także administracji. Swoje wnioski przedstawiamy jak zwykle w postaci kwanta wiedzy. Z tym, że ze względów publicystycznych rozpoczynamy jego prezentację od własnych asocjacji przyjmując porządek: Asocjacje->Metryczka kwanta->Cytat.

Asocjacje:

Jaki sposób myślenia o inwestycji i inwestowaniu wpisany jest w decyzję o budowie lotniska w Gdyni? W CYTACIE kwanta wiedzy pojawia się sformułowanie ;” /…/żaden prywatny podmiot gospodarczy nie zdecydowałby się na inwestycję na takich samych warunkach”. Przypomnijmy, że w MSE™ diagnozujemy sposób myślenia zespołu realizującego określone cele zawracając uwagę na ZJAWISKA, a nie LUDZI. Chodzi o to, jakie bariery mentalne i paradygmaty myślenia występują w zespołach, by na tej postawie rekomendować zmiany.

Opierając się na wnioskach Komisji Europejskiej zarzut dotyczy sposobu myślenia. Nie kategoriami prywatnego podmiotu gospodarczego – czyli jakiego?

Czytaj dalej Port lotniczy w Gdyni – sposób myślenia na cenzurowanym

Syndrom Intelektualnej Jednorazówki – opis

 Jednym z fenomenów współczesności jest wyjątkowa niefrasobliwość, z jaką traktujemy w organizacjach rezultaty naszej pracy . Z jednej bowiem strony zabiegamy o ochronę praw autorskich tego, co jesteśmy w stanie wymyślić. A z drugiej, rezultaty naszej codziennej pracy, wyniki intelektualnej aktywności – traktujemy jak produkty jednorazowego użytku –  nie przywiązując do ich losów najmniejszego znaczenia. Codziennie wykonujemy przecież wiele zadań wymagających wyszukania określonych informacji, uzupełnienia jakiegoś obszaru wiedzy, zinterpretowania nowych informacji w kontekście wcześniej autoryzowanych, przygotowania przesłanek do podjęcia określonej decyzji itd. Przekazujemy zleceniodawcy wyniki naszej pracy, a całą resztę wyrzucamy, zapominamy o niej, tracimy. Mija jakiś czas, pojawia się znów to samo czy podobne zadanie i proces rozpoczyna się od początku. Czasami przedłużamy czas jego wykonania błędnym przekonaniem, że jednak może gdzieś pozostały jakieś notatki, materiały z poprzedniego zadania i dodatkowo tracimy czas i energię na znalezienie tego, czego pozbyliśmy się już dawno temu.

Czytaj dalej Syndrom Intelektualnej Jednorazówki – opis

Syndrom jednorazówki intelektualnego użytku

Bariery mentalne warunkujące środowisko projektowe

    Uwarunkowania mentalne opisujemy w formule syndromów. Są to oznaki świadczące o respektowaniu przez określona grupę pewnego systemu wartości oraz związanych z nim zachowań.

Czytaj dalej Syndrom jednorazówki intelektualnego użytku

Syndrom plemienności

Bariery mentalne warunkujące środowisko projektowe

    Uwarunkowania mentalne opisujemy w formule syndromów. Są to oznaki świadczące o respektowaniu przez określona grupę pewnego systemu wartości oraz związanych z nim zachowań.

Syndrom plemienności

    Przejawia się w:

  • Dzieleniu członków zespołu na „swoich” i „obcych”
  • Apriorycznym pozytywnym ocenianiu działań członków zespołu uważanych za „swoich” oraz apriorycznym, negatywnym ocenianiu osób uznanych za „obce”
  • Marazmie zespołu, niechęci do jakichkolwiek działań wykraczających poza niezbędne minimum działań
  • Braku spontaniczności zespołu