Coraz bardziej wściekli na rożne decyzje

100-0048_imgSprawiamy wrażenie coraz bardziej wściekłych na rożne decyzje. My – ich adresaci. Natomiast autorzy decyzji – politycy, szefowie, tzw. władza – sprawia wrażenie coraz bardziej zdziwionych reakcją ludzi. Ludzie protestują, autorzy wycofują się z decyzji, ale każdy pozostaje przy swojej opinii na jej temat: autorzy, że była słuszna, a my – że była niesłuszna. Autorzy decyzji mówią o ludziach, ze do ich decyzji jeszcze nie dojrzeli, a ludzie o władzy, że jeszcze do władzy nie dojrzała. 

Coś tutaj nie gra. Jest jakiś problem. Jaki?

Nieporadności decyzyjnej.

  • 2015-11-17 1047_TW680303_v01 _KWANT_ warunki harmonii w decyzyjności_ zaradność wobec treści
  • Problem: Jak uzyskać efekt zrozumienia i akceptacji decyzji
  • Słowa klucze: nieporadność decyzyjna, wiedza a wartości, brak harmonii w decyzyjności
  • Temat:  Zaradność wobec treści jako warunek decyzyjności merytorycznej
  • ŹRODŁO:. T.Wojewódzki, Komunikacja wiedzy. /w:/Infobrokerstwo. Idee, koncepcje, rozwiązania praktyczne, pod redakcją Małgorzaty Kowalskiej i Tadeusza Wojewódzkiego, Gdańsk: Ateneum. Szkoła Wyższa 2015, 38 s. ISBN 978–83–61079–32–3 s.39
  •  Autor: Tadeusz Wojewódzki mailto:wojewodzki@wojewodzki.pl

CYTAT: ”

Nieporadność decyzyjna ma wprawdzie wiele postaci i form przejawiania się, ale jej wspólnym mianownikiem jest brak harmonii w dwóch przede wszystkim obszarach: wiedzy oraz wartości. W im większym stopniu konsensusowi społecznemu na rzecz wartości, towarzyszy merytoryczność przesłanek decyzyjnych, jednorodność metodologii ich tworzenia i wyboru oraz adekwatność tych przesłanek do aktualnego stanu wiedzy, tym bardziej decyzja zrozumiała jest i czytelna dla decydentów oraz beneficjentów. Dlatego w decyzyjności merytorycznej upatrujemy szansę na stan harmonii w dziedzinie decyzyjności oraz wszystkie, pozytywne tego stanu rzeczy konsekwencje. Fundamentem, na którym można ową harmonię kreować – w uwarunkowaniach organizacji XXI wieku – jest określony model kompetencji oraz umiejętności mierzonych zaradnością wobec treści. Dane, informacja, wiedza zawierają określoną treść, która wypełnia elementarne składniki procesów komunikacji czy decyzyjności

Asocjacje:

 Najważniejsza jest zgoda co do wartości. Warunkiem obecności takiego stanu rzeczy jest zbieżność wartości deklarowanych z respektowanymi. Potwierdzeniem wspomnianej obecności jest w praktyce zgodność słów z czynami. Na takiej bazie budować można decyzyjność merytoryczną – odwołującą się do stanu wiedzy w danej dziedzinie. Czyli: wpierw ustalamy co jest dla nas ważne, a potem dowiadujemy się jak to, co uważamy za ważne zrealizować. O wyborze drogi decydują nasze wartości oraz wiedza, jaką dysponujemy. Ponieważ opieramy się na wiedzy czyli przesłankach, które są dostępne, zapisane – do pokazania – nasze działanie jest transparentne. Pokazujemy nie tylko nasze wartości, ale także te elementy wiedzy, które uznaliśmy /w kontekście wartości/ za argumenty na rzecz naszej decyzji. jesteśmy merytoryczni i transparentni.

Dyskusja z nasza decyzja dotyczyć może wiedzy, jej zastosowania i konsekwencji. Przede wszystkim tego, czy konsekwencje te będą zgodne z naszym systemem wartości.

Każdy zgrzyt, sprzeczność między wartościami czy wartościami, a zaakceptowaną wiedzą jest powodem do interwencji, której jakość potwierdzi poziom naszej zaradności decyzyjnej.

 Nieporadność decyzyjna przejawia się w braku umiejętności uzyskania stanu harmonii między celami /wartościami/, a wiedzą o sposobach ich realizacji

Comments

comments

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *