MSE™ – uniwersalna wiedza i kompetencje

MSE™ NEWS

MSE™ opiera się na tzw. PRYNCYPIACH. Jedno z nich nakazuje: NIE MNÓŻ BYTÓW – PONAD POTRZEBĘ. Również to pryncypium ma 1001 zastosowań.

Dzisiaj o pętlach komunikacyjnych. Pojawiają się w następstwie zbędnych komunikatów. Potocznie – nazywa się je „gadaniem bez potrzeby”. Często się zdarza to kadrze menedżerskiej: dla podkreślenia swojej obecności /niezbędności/ w zespole – menedżer zwraca uwagę zespołowi na nieistotne lub mało ważne sprawy. Zabiera ludziom czas, odwraca uwagę, a często – pozostaje, tym, co mówi – w konflikcie z wcześniejszymi uwagi.

 -To w końcu, jak my to mamy robić? Jeden mówi tak, drugi tak… – bulwersują się ludzie.

Takich pętli komunikacyjnych jest w firmie bez liku. Masz przykłady? Podziel się swoimi uwagami. W nagrodę za najlepszy komentarz otrzymasz bezpłatne szkolenie online : PROCESY KOMUNIKACYJNE W UJĘCIU MSE™.

 


                                        

Przeczytanie tego tekstu zajmuje ok. 15 minut. Może to być najważniejszy kwadrans w Twoim życiu. Bez najmniejszej przesady….

                                                                         dr Tadeusz Wojewódzki

Kwadrans dla MSE™ – metodyki Twoich sukcesów

MSE™ – to nowoczesne narzędzie dynamicznego kreowania ścieżek kariery zawodowej dla specjalistów, menedżerów i kadry zarządzającej. Pozwala zwiększać skuteczność działań indywidualnych oraz zespołowych. Większa efektywność uzyskiwana jest dzięki uwzględnianiu kulturowych modeli myślenia i  nawyków mentalnych.

MSE™  określa walory kultury organizacji identyfikując:

  • 3 modele myślenia
  • 8 nawyków mentalnych
  • 2 procesy kulturowych zmian ku inteligentnej organizacji

 

KULT/owe/UROWE OKULARY MSE™

 Na konkretnym przykładzie zilustrujemy – jak to działa. Jest problem w firmie:

  • ludzie są bierni
  • niechętni jakimkolwiek zmianom
  • jest totalny marazm
  • zespół jest zatomizowany,podzielony, każdy sobie rzepkę skrobie

Jak brzmi diagnoza – w ponad 90 % przypadków?

 WYPALENIE ZAWODOWE

Na jej podstawie zapadają decyzje o co robić dalej.

Wybierane są zazwyczaj dwa rozwiązanie. Pierwsze : zwolnić wypalonych. Druga: wdrożyć program regeneracji zespołu.

Co dzieje się w firmie – bez względu na to, który wariant rozwiązania zostanie zrealizowany?

NIC!

Prawdziwe przyczyny WYPALENIA ZAWODOWEGO

Pomimo tzw. programów naprawczych – ludzie nadal pozostaną bierni, zatomizowani, itd. DLACZEGO? Dlatego, że błędna jest diagnoza. Przyczyna tkwi bowiem…

 /czytaj dalej/

Darmowy kurs w nagrodę 🙂
Jaki kurs online dla Ciebie ?


Czas na sprawdzenie: GDZIE PRACUJESZ?

O turkusowych organizacjach                                                                    O modelu wyścigu szczurów 

Gdzie nasze miejsce?

Poznaj czynniki krytyczne procesu transformacji Twojej organizacji do najnowocześniejszego modelu, jakim jest TURKUSOWA ORGANIZACJA.


Poznanie MSE™ – na poziomie zaawansowanym – to zintegrowany blok kompetencji z obszarów:

  • decyzyjności
  • komunikacji
  • relacji międzyludzkich
  • kultury organizacji

unikatowych i uniwersalnych / trzon kompetencji kluczowych/. Gwarantują sukces ścieżki kariery zawodowej: menedżerskiej, HR -owej, analitycznej itp. – zarówno w usługach, produkcji, jak i administracji.

Oferta szkoleń z zakresu MSE™ obejmuje także tematykę wysoce specjalistyczną, jak Uwarunkowania procesów synergii. więcej

Przykładowe rekomendacje dla MSE, diagnoz i wdrożeń:

PESA 2012

rekomendacje_CRM SA_ T_Wojewodzki

trochę dla administracji


Ważne linki

Archiwum raportów społecznych

 


Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Zapisz

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *