Archiwa tagu: problem

Problem

mozg_4Zadeklarowaliśmy wcześniej – dość przekornie, że naszą pasją są PROBLEMY. Dodajmy tutaj, że to jedynie pasja poznawcza i nic nadto. Zajmujemy się problemami z myślą o bezproblemowej egzystencji i wiedza, że tylko określone sposoby myślenia są w stanie bardziej nas do tej perspektywy przybliżyć.

Ułożyliśmy ścieżkę wspólnego „prowadzania się pod rączkę” z problemami. W znacznym stopniu oddaje ją poniższy graf. Wart przeanalizowania.

2013-08-17-0745_TW680303_v04-MAPA_-PROBLEM_logika-prezentowania-problemu

2013-08-17-0745_TW680303_v04-MAPA_-PROBLEM_logika-prezentowania-problemu

Niebezpieczeństwa identyfikacji problemu

mozg_4Jeśli nie umiemy nazwać problemu, a konsekwencje jego obecności będą dla nas dokuczliwe, to  będziemy powtarzali, jak mantrę: „coś tutaj nie gra”, „coś tutaj jest nie tak”, „tak dalej być nie może”… Samo nazwanie problemu jest częścią jego identyfikacji. Wszak nazwa powinna zgodnie z logiką odzwierciedlać istotę problemu. W każdym razie nie może to być typ

2012_08_14_-0836_TW680303_v02-MAPA_-problem_-identyfikacja_-dziedziny_-zagrożenia

2012_08_14_-0836_TW680303_v02-MAPA_-problem_-identyfikacja_-dziedziny_-zagrożenia

owe strzelanie kulą w płot. Nie można alkoholizmu nazywać butelkowaniem, gdyż to nie butelka jest przyczyną nałogu lecz jej zawartość. To właśnie dlatego pracowników obrotu surowcami wtórnymi, w tym butelkami – nie nazywamy alkoholikami tylko z tego powodu, że przepuszczają przez swoje ręce masę butelek. Tak czy owak pojawi się aspekt filologiczny- zgrabnego nazwania problemu.

Ale w procesie identyfikacji wcale nie jedyny, co widać na powyższym grafie.

 

 

Nasze materiały audio

 

MSE™ – wprowadzenie -> materiał dla TRENERÓW I KONSULTANTÓW MSE™

obejrzyj

MSE™ - wprowadzenie

MSE™ – wprowadzenie

MSE™ – wprowadzenie -> MSE™ materiał dla trenerów i konsultantów MSE™

MSE™ - struktura -> materiał dla TRENERÓW I KONSULTANTÓW MSE™

MSE™ – struktura -> materiał dla TRENERÓW I KONSULTANTÓW MSE™

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Doradztwo – idea – > materiał informacyjny

Masz problem?

Masz problem?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rola PCM w kształtowaniu unijnej kultury organizacji

Znak firmowy MSE

Nasze produkty znakujemy naszym logo

T. Wojewódzki, Rola PCM w kształtowaniu unijnej kultury organizacji „Studia i Badania Naukowe. Europeistyka” R.V Nr 2/2011 s.125 -139 ISSN 1897 – 2829

Tadeusz Wojewódzki

Wydział Europeistyki, Politologii i Dziennikarstwa

Ateneum – Szkoła Wyższa w Gdańsku

Rola PCM w kształtowaniu unijnej kultury organizacji

W 1992 roku Komisja Europejska przyjęła dokument pt. „Zarządzanie Cyklem Projektu” (ZCP – ang.: Project Cycle Management – PCM). Usankcjonowano tym samym praktykę projektową w UE. Myślenie o projektach i programach ujęte zostało w kanony nie tylko słuszne intelektualnie, ale potwierdzone praktyką projektową uwzględniającą wcześniejsze błędy oraz ich konsekwencje. Perspektywa efektywności działania uzyskała prakseologiczną wykładnię – w postaci zbioru technik, metod i zasad, których respektowanie w praktyce projektowej- powinno skutkować zmniejszeniem ryzyka działania, a tym samym wyższą efektywnością zmian.

PCM postrzegana jest w niniejszej publikacji jako formuła promocji pewnego sposobu myślenia – istotnego praktycznie, ale także intelektualnie. W ramach studiów z zakresu europeistyki zarówno sama metodyka, jak i właściwy dla niej sposób myślenia, PCM jest programową klamrą spinająca kompetencje absolwenta w pakiet walorów niezbędnych w każdej organizacji wprowadzającej zmiany.

Czytaj dalej